[2021] 행정기관의 기획활동에 있어 예측의 한계성
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작성일 23-01-20 09:50
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I. 예측결과와 실행과의 순환성
우리가 예측을 하는 목적은 future 에 우리가 도달하게 될 상태에 관한 정보를 얻고자 함이다. 그러나 future 상태는 우리가 앞으로 어떤 행위를 하고 조치를 취하느냐에 따라 달라진다. 이러한 순환성(circularity) 때문에 어떤 …(skip)
행정기관의 기획활동에 있어 예측의 한계성
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다.순서
행정기관의 기획활동에 있어 예측의 한계성
행정기관의 기획활동에 있어 예측의 한계성
목차
행정기관의 예측의 한계성
Ⅰ. 예측결과와 실행과의 순환성
Ⅱ. 수많은 전제와 가정
Ⅲ. 예측에 있어서의 기술적 전문성
Ⅳ. 예측의 정치적 이용
행정기관의 예측의 한계성장래를 예측하는 일은 공공기관뿐만 아니라 모든 조직이나 개인들에게 필요한 작업이며 질적 수준이나 빈도는 차이가 있겠지만 사회 각 분야에서 광범하게 이용되고 있따 그러나 행정기관에서의 체계적인 기획활동에서는 예측작업이 주로 내외부의 전문가들에 의해서 이루어진다. 예측작업을 담당하는 전문가들은 여러 가지 측면에서 한계성과 비윤리적인 유혹을 느끼게 되는데 공공부분의 기획에 있어서는 한층 심각하다. 따라서 그러한 행위나 조치는 예측이 맞거나 틀리게 하는데 절대적인 influence을 끼친다.
