[인적자원관리] 채용(모집과 선발)
페이지 정보
작성일 23-02-05 23:55
본문
Download : [인적자원관리] 채용(모집과 선발).hwp
2. 사외모집
레포트 > 사회과학계열
[인적자원관리] 채용(모집과 선발)
이러한 채용은 모집과 선발이라는 과정을 통하여 수행되는 데 이에 대하여 살펴보면 다음과 같다.
개념정의,특징특성,종류유형
1. 사내모집
자료제목 : [인적자원관리] 채용(모집과 선발) [인적자원관리] 채용(모집과 선발)에 대한 레포트 자료입니다.
다.설명
[인적자원관리] 채용(모집과 선발)에 대한 리포트 자료입니다. <[인적자원관리] 채용(모집과 선발)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
[인적자원관리] 채용(모집과 선발)
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 따라서 유능한 직원을 확보하기 위하여 적극적으로 정보를 제공하고 동기화할 필요가 있다 왜냐하면 적합한 응모자가 없다면 선발을 아무리 잘 해도 기본적인 한계가 있기 때문이다. 조직원을 채용할 때에는 직무를 중심으로 그 직무에 요구되는 자격요건을 명확히 하여 그 요건을 충족시키는 사람을 채용하여야 하며 조직의 풍토에 조화를 이를 수 있는 사람을 선발하여야 한다.
[인적자원관리] 채용(모집과 선발)의 주요 내용을 요약 및 정리(整理) 한 보고서 data(자료)입니다.
data(자료)명 : [인적자원관리] 채용(모집과 선발)
순서
사외에서 필요한 사람을 모집하는 방법으로서 광고에 의한 모집, 추천 및 연고에 의한 모집, 교육기관을 통한 모집, 직업소개소를 통한 모집, 노동조합을 통한 모집 등이 있다
자료タイトル(제목) : [인적자원관리] 채용(모집과 선발)
한편, 모집 시에는 모집방법의 선택, 응모자의 자격요건과 자격제한 등을 고려하여 결정하여야 하며 모집의 방법으로는 크게 다음과 같은 것이 있다
채용(recruitment, selection)이란 조직의 종사원으로서 사람을 도입하는 행위를 말한다. 그러므로 채용관리란 사람을 도입하는 행위를 합리적으로 수행하기 위한 관리활동으로서 인력계획에 의해 현재와 未來(미래)의 소요인력을 analysis(분석) 하고 직무에 적합한 유능한 사람을 확보하여 그들로 하여금 최대의 능력을 발휘하도록 조정해 나가는 관리활동을 말한다. 또한 현재의 능력뿐만 아니라 잠재능력이 풍부한 사람을 선발하여야 한다.
<[인적자원관리] 채용(모집과 선발)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
모집(recruitment)이란 조직이 필요로 하는 사람을 채용하기 위하여 자격이 있는 사람들에게 정보를 제공하고 유인하는 활동이라 할 수 있다 사무의. 효율성과 능률은 결국 사무원의 자질에 의하여 결정된다고 할 수 있는데 처음부터 유능한 직원을 채용하는 것이 가장 바람직한 일이다.
![[인적자원관리] 채용(모집과 선발)-2504_01.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201909/%5B%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EC%B1%84%EC%9A%A9(%EB%AA%A8%EC%A7%91%EA%B3%BC%20%EC%84%A0%EB%B0%9C)-2504_01.jpg)
![[인적자원관리] 채용(모집과 선발)-2504_02_.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201909/%5B%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EC%B1%84%EC%9A%A9(%EB%AA%A8%EC%A7%91%EA%B3%BC%20%EC%84%A0%EB%B0%9C)-2504_02_.jpg)
사내에서 구성원의 이동이나 승진에 의하여 자격을 갖춘 사람을 모집하는 방법
I. 모집
Download : [인적자원관리] 채용(모집과 선발).hwp( 22 )
[인적자원관리] 채용(모집과 선발) 核心(핵심) 내용만을 간략하게 요점/정리(整理) 하였습니다.
